TRAINING AND DEVELOPMENT

培训发展

公司结合战略发展要求及员工职业发展规划需求,建立起科学 有效的培训管理体系,并不断进行优化和完善。以对员工的全过程 培养为目的,在外部师资资源和内部讲师队伍有效统筹的基础上, 积极探索符合公司特色的培训课程体系及内部课程开发模式。在开 展常规式课堂培训户外拓展、轮岗训练、案例研讨、技能竞赛、读 书交流等多种培训的基础上,坚持与时俱进,开拓创新,引导员工 自动自发学习,随时随地学习,达到组织战略达成和员工个人成长 的双赢。坚持理论联系实际,学以致用,坚持按需施教,讲求实效,员工培训深入业务一线,在研发、 生产、质量、营销等各专业系统展开深入合作,共同开展有针对性 的培训项目,不断提高员工的工作水平和创新能力。

 

一、注重四大课程的研究与开发

在培训课程的开发中,公司主要坚持四个方向:专业技能类培 训、领导力培训、职业发展培训和价值观培训,从基本岗位技能的 掌握到个人价值的提升,达到公司和个人成长的双赢。

 

二、坚持双通道培训

公司坚持“专业培训通道与管理培训通道并行发展”的双通道 培训机制。公司根据员工的特点,通过系统培训、导师辅导、职位 轮换等培养手段,帮助员工更快、更好的实现职业发展目标,达成 组织需求与个人职业发展需求之间的统一平衡,实现企业和员工双赢。

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